Rencana produksi adalah pengaturan keseluruhan tugas produksi yang dibuat oleh perusahaan sesuai dengan kebutuhan pelanggan, dan merupakan rencana yang menentukan variasi, kuantitas, kualitas, dan jadwal produksi produk. Ini adalah kunci bagi perusahaan untuk mempromosikan penerapan manajemen lean. Ini bukan hanya cara penting untuk mencapai tujuan bisnis perusahaan, tetapi juga dasar untuk mengatur dan memandu kegiatan produksi perusahaan yang direncanakan. Karena itu,Warna-Pdepartemen manajemen perencanaan mengembangkan standar implementasi kami sendiri untuk manajemen perencanaan produksi.
Namun, banyak manajemen perusahaan percetakan label kecil dan menengah dibangun berdasarkan pengalaman, hanya dengan beberapa tindakan penanggulangan yang berpengalaman yang ada di kepala orang-orang ini, terutama untuk operasi produksi, dengan pengalaman bertahun-tahun di bengkel, untuk menentukan urutan tanggal penyelesaian, untuk mengatur produksi, namun tidak jelas apakah penilaian dan organisasi tersebut beralasan atau ilmiah.
Produksi adalah pengendalian proses yang sangat kompleks dan tepat, perusahaan percetakan label seperti kita sering kali menghadapi sejumlah jenis pesanan yang berbeda pada saat yang bersamaan, setiap pesanan harus melalui proses yang berbeda untuk menyelesaikannya, yang membutuhkan bahan, tenaga kerja. , peralatan dan faktor produksi lainnya untuk bekerja sama secara akurat……Saat ini, banyak perusahaan percetakan label kecil dan menengah, seperti mesin tidak dapat melihat status operasi internal: Mereka memesan ke bengkel, gudang, pembelian, sebagai bahan dikirim ke kotak hitam mesin umum, tidak tahu jam berapa bisa selesai, atau kualitas produk pastinya. Mengapa kita memerlukan manajemen produksi yang diatur secara penuh dan baik?
Pertama,itu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan tepat waktu dan memberikan informasi pengiriman yang tepat waktu dan akurat. Produksi dapat dengan jelas menjelaskan tujuan kerja, beban pabrik, jadwal produksi dan kelainan produksi, serta umpan balik yang tepat waktu dan menyesuaikan pengaturan produksi ketika memenuhi pertanyaan pelanggan dan permintaan pesanan yang mendesak.
Kedua,hal ini dapat mengurangi persediaan bahan, produk jadi, dan produk setengah jadi, sekaligus mengurangi sisa yang lamban, meningkatkan perputaran modal dan mengurangi biaya produksi. Menurut rencana produksi, perusahaan dapat mengatur pasokan bahan secara tepat waktu dan mengadopsi sistem distribusi bahan di lokasi produksi untuk memastikan produk memenuhi kebutuhan pengiriman pelanggan.
Ketiga,ia dapat secara akurat memahami kapasitas produksi perusahaan, dan memberikan dasar bagi kehadiran staf, pengembangan bisnis, dan investasi bisnis;
Keempat,ia mewujudkan integrasi dan penyajian arus manusia, logistik, dan informasi secara tepat waktu untuk membantu perusahaan meningkatkan ketertiban manajemen yang wajar.
Klik tautan di bawah, untuk menjangkau perusahaan pelabelan dan pengemasan yang lebih baik.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Waktu posting: 21 Juni-2022
