Berita dan Pers

Tanggapan industri terhadap krisis yang belum pernah terjadi sebelumnya seperti pandemi COVID-19 dan akibatnya telah menunjukkan kemampuannya untuk mengatasi badai dan muncul lebih kuat di sisi lain.Hal ini terutama berlaku untuk industri pakaian jadi di Sri Lanka.
Sementara gelombang awal COVID-19 menimbulkan banyak tantangan bagi industri, kini tampaknya respons industri pakaian jadi Sri Lanka terhadap krisis telah memperkuat daya saing jangka panjangnya dan dapat membentuk kembali masa depan industri mode global dan cara kerjanya.
Oleh karena itu, menganalisis respons industri sangat berharga bagi pemangku kepentingan di seluruh industri, terutama karena beberapa dari hasil ini mungkin tidak diperkirakan dalam gejolak di awal pandemi. Lebih jauh lagi, wawasan yang dieksplorasi dalam makalah ini mungkin juga memiliki penerapan bisnis yang lebih luas. , terutama dari perspektif adaptasi krisis.
Melihat kembali respon pakaian Sri Lanka terhadap krisis, dua faktor menonjol;ketahanan industri berasal dari kemampuannya untuk beradaptasi dan berinovasi dan dasar dari hubungan antara produsen pakaian jadi dan pembeli mereka.
Tantangan awal berasal dari volatilitas yang disebabkan oleh COVID-19 di pasar pembeli. Pesanan ekspor di masa depan — sering dikembangkan enam bulan sebelumnya — sebagian besar telah dibatalkan, sehingga perusahaan tidak memiliki saluran. industri fashion, produsen telah menyesuaikan diri dengan beralih ke produksi alat pelindung diri (APD), kategori produk yang telah mengalami pertumbuhan permintaan global yang eksplosif sehubungan dengan penyebaran cepat COVID-19.
Hal ini terbukti menantang karena beberapa alasan. Awalnya memprioritaskan keselamatan pekerja melalui kepatuhan ketat terhadap protokol kesehatan dan keselamatan, di antara banyak tindakan lainnya, diperlukan perubahan pada lantai produksi berdasarkan pedoman jarak sosial, menyebabkan fasilitas yang ada menghadapi tantangan dalam mengakomodasi jumlah staf sebelumnya .Selain itu, mengingat bahwa banyak perusahaan memiliki sedikit atau tanpa pengalaman dalam produksi APD, semua karyawan perlu meningkatkan keterampilan.
Namun, mengatasi masalah ini, produksi APD dimulai, memberi produsen pendapatan berkelanjutan selama pandemi awal. Yang terpenting, ini memungkinkan perusahaan mempertahankan karyawan dan bertahan pada tahap awal. Sejak itu, produsen telah berinovasi—misalnya, mengembangkan kain dengan filtrasi yang ditingkatkan untuk memastikan penghentian virus yang lebih efektif. Akibatnya, perusahaan pakaian jadi Sri Lanka dengan sedikit atau tanpa pengalaman dalam APD bertransisi dalam beberapa bulan untuk memproduksi versi produk APD yang lebih baik yang memenuhi standar kepatuhan yang ketat untuk pasar ekspor.
Dalam industri fesyen, siklus perkembangan pra-pandemi seringkali bergantung pada proses desain tradisional;yaitu, pembeli lebih bersedia untuk menyentuh dan merasakan sampel pakaian/kain dalam beberapa putaran sampel pengembangan berulang sebelum pesanan produksi akhir dikonfirmasi. Namun, dengan penutupan kantor pembeli dan kantor perusahaan pakaian Sri Lanka, hal ini tidak lagi mungkin. Pabrikan Sri Lanka beradaptasi dengan tantangan ini dengan memanfaatkan teknologi pengembangan produk 3D dan digital, yang ada sebelum pandemi tetapi dengan pemanfaatan yang rendah.
Memanfaatkan potensi penuh dari teknologi pengembangan produk 3D telah menghasilkan banyak peningkatan – termasuk mengurangi durasi siklus pengembangan produk dari 45 hari menjadi 7 hari, pengurangan yang mengejutkan sebesar 84%. Adopsi teknologi ini juga menghasilkan kemajuan dalam pengembangan produk karena semakin mudah bereksperimen dengan lebih banyak variasi warna dan desain. Selangkah lebih maju, perusahaan pakaian seperti Star Garments (tempat penulis bekerja) dan pemain besar lainnya di industri mulai menggunakan avatar 3D untuk pemotretan virtual karena tantangannya untuk mengatur pemotretan dengan model aktual di bawah penguncian yang disebabkan oleh pandemi.
Gambar yang dihasilkan melalui proses ini memungkinkan pembeli/merek kami untuk melanjutkan upaya pemasaran digital mereka. Yang penting, ini semakin memperkuat reputasi Sri Lanka sebagai penyedia solusi pakaian menyeluruh yang tepercaya, bukan hanya sebagai produsen. Ini juga membantu pakaian Sri Lanka perusahaan memimpin dalam adopsi teknologi sebelum pandemi dimulai, karena mereka sudah terbiasa dengan pengembangan produk digital dan 3D.
Perkembangan ini akan terus relevan dalam jangka panjang, dan semua pemangku kepentingan sekarang menyadari nilai dari teknologi ini. Star Garments sekarang memiliki lebih dari setengah pengembangan produknya menggunakan teknologi 3D, dibandingkan dengan 15% sebelum pandemi.
Mengambil keuntungan dari dorongan adopsi yang diberikan oleh pandemi, para pemimpin industri pakaian jadi di Sri Lanka, seperti Star Garments, sekarang bereksperimen dengan proposisi nilai tambah seperti ruang pamer virtual. Ini akan memungkinkan konsumen akhir untuk melihat item fesyen dalam tampilan 3D yang dirender secara virtual. ruang pamer yang mirip dengan ruang pamer pembeli yang sebenarnya. Saat konsep ini sedang dikembangkan, setelah diadopsi, konsep ini dapat mengubah pengalaman e-niaga bagi pembeli barang-barang fesyen, dengan implikasi global yang luas. Ini juga akan memungkinkan perusahaan pakaian jadi untuk lebih efektif menunjukkan kemampuan pengembangan produk.
Kasus di atas menunjukkan bagaimana adaptasi dan inovasi pakaian Sri Lanka dapat membawa ketahanan, meningkatkan daya saing, dan meningkatkan reputasi dan kepercayaan industri di antara pembeli. Namun, respons ini akan sangat efektif dan mungkin tidak akan mungkin terjadi jika tidak untuk kemitraan strategis selama puluhan tahun antara industri pakaian jadi Sri Lanka dan pembeli. Jika hubungan dengan pembeli bersifat transaksional dan produk negara didorong oleh komoditas, dampak pandemi pada industri bisa jauh lebih parah.
Dengan perusahaan garmen Sri Lanka yang dilihat oleh pembeli sebagai mitra jangka panjang yang tepercaya, telah terjadi kompromi di kedua belah pihak dalam menangani dampak pandemi dalam banyak kasus. Ini juga memberikan lebih banyak peluang kolaborasi untuk mencapai solusi. Yang disebutkan di atas pengembangan produk tradisional, pengembangan produk Yuejin 3D adalah contohnya.
Kesimpulannya, respons pakaian jadi Sri Lanka terhadap pandemi dapat memberi kita keunggulan kompetitif. Namun, industri harus menghindari "berpuas diri" dan terus menjadi yang terdepan dalam persaingan untuk adopsi dan inovasi teknologi. Praktik dan Inisiatif
Hasil positif yang dicapai selama pandemi harus dilembagakan. Secara kolektif, ini dapat memainkan peran kunci dalam mewujudkan visi mengubah Sri Lanka menjadi pusat pakaian global dalam waktu dekat.
(Jeevith Senaratne saat ini menjabat sebagai Bendahara Asosiasi Eksportir Garmen Sri Lanka. Veteran industri, dia adalah Direktur Star Fashion Clothing, afiliasi dari Star Garments Group, di mana dia adalah Manajer Senior. Universitas Alumnus Universitas Notre Dame, dia memiliki gelar BBA dan Magister Akuntansi.)
Fibre2fashion.com tidak menjamin atau memikul tanggung jawab atau kewajiban hukum apa pun atas keunggulan, akurasi, kelengkapan, legalitas, keandalan, atau nilai dari setiap informasi, produk, atau layanan yang diwakili di Fibre2fashion.com. Informasi yang disediakan di situs web ini adalah untuk pendidikan atau informasi tujuan saja. Siapa pun yang menggunakan informasi di Fibre2fashion.com melakukannya dengan risiko mereka sendiri dan menggunakan informasi tersebut setuju untuk mengganti rugi Fibre2fashion.com dan kontributor kontennya dari setiap dan semua kewajiban, kerugian, kerusakan, biaya dan pengeluaran (termasuk biaya dan pengeluaran hukum ), sehingga menghasilkan penggunaan.
Fibre2fashion.com tidak mendukung atau merekomendasikan artikel apa pun di situs web ini atau produk, layanan, atau informasi apa pun dalam artikel tersebut. Pandangan dan pendapat penulis yang berkontribusi pada Fibre2fashion.com adalah milik mereka sendiri dan tidak mencerminkan pandangan Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission