Rencana produksi adalah pengaturan keseluruhan tugas produksi yang dibuat oleh perusahaan sesuai dengan kebutuhan pelanggan, dan itu adalah rencana yang menentukan variasi, kuantitas, kualitas, dan jadwal produk produksi.Ini adalah kunci bagi perusahaan untuk mempromosikan penerapan manajemen lean.Ini bukan hanya cara penting untuk mencapai tujuan bisnis perusahaan, tetapi juga dasar untuk mengatur dan membimbing kegiatan produksi perusahaan yang direncanakan.Karena itu,Warna-Pdepartemen manajemen perencanaan mengembangkan standar implementasi kami sendiri untuk manajemen perencanaan produksi.
Namun, banyak manajemen perusahaan percetakan label kecil dan menengah dibangun berdasarkan pengalaman, hanya oleh beberapa tindakan pencegahan yang berpengalaman ada di kepala orang-orang ini, terutama untuk operasi produksi, dengan pengalaman bertahun-tahun di bengkel, untuk menentukan urutan tanggal penyelesaian, untuk mengatur produksi, bagaimanapun, Tidak jelas apakah penilaian dan organisasi tersebut beralasan atau ilmiah.
Produksi menjadi kontrol proses yang sangat kompleks dan tepat, perusahaan percetakan label seperti kita sering menghadapi sejumlah jenis pesanan yang berbeda pada saat yang sama, setiap pesanan harus melalui proses yang berbeda untuk diselesaikan, yang membutuhkan bahan, tenaga kerja , peralatan dan faktor produksi lainnya untuk bekerja sama secara akurat ...... Saat ini, banyak perusahaan percetakan label kecil dan menengah, seperti mesin tidak dapat melihat status operasi internal: Mereka memesan ke bengkel, gudang, pembelian, sebagai bahan dikirim ke kotak hitam mesin umum, tidak tahu jam berapa bisa selesai, atau kualitas produk yang tepat.Mengapa kita membutuhkan manajemen produksi yang sepenuhnya dan diatur dengan baik?
Pertama,itu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan tepat waktu dan memberikan informasi pengiriman yang tepat waktu dan akurat.Produksi dapat dengan jelas menjelaskan tujuan kerja, beban pabrik, jadwal produksi dan ketidaknormalan produksi, serta umpan balik yang tepat waktu dan menyesuaikan pengaturan produksi saat memenuhi pertanyaan pelanggan dan permintaan pesanan yang mendesak.
Kedua,itu dapat mengurangi persediaan bahan, produk jadi, dan produk setengah jadi, pada saat yang sama untuk mengurangi skrap yang lamban, meningkatkan perputaran modal dan mengurangi biaya produksi.Menurut rencana produksi, perusahaan dapat mengatur pasokan bahan secara tepat waktu dan mengadopsi sistem distribusi bahan di lokasi produksi untuk memastikan produk memenuhi kebutuhan pelanggan untuk pengiriman.
Ketiga,itu dapat secara akurat memahami kapasitas produksi perusahaan, dan memberikan dasar untuk kehadiran staf, pengembangan bisnis, dan investasi bisnis;
Keempat,itu menyadari integrasi dan presentasi tepat waktu dari arus orang, logistik dan informasi untuk membantu perusahaan meningkatkan keteraturan manajemen yang wajar.
Klik tautan di bawah ini, untuk menjangkau perusahaan pelabelan dan pengemasan yang lebih baik.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Waktu posting: 21 Juni-2022
